Modele vie de vroom

Victor Vroom est né en 1932 et a grandi dans la banlieue de Montréal. Au début, il était un enfant brillant avec peu d`intérêt académique-contrairement à ses deux frères plus âgés. Au lieu de cela, sa passion était la musique Jazz Big-Band et, comme un adolescent, il a consacré jusqu`à 10 heures par jour à pratiquer Alto sax et clarinette. Fondamentalement, la théorie de l`espérance de Vroom fonctionne sur les perceptions-de sorte que même si un employeur pense qu`ils ont fourni tout approprié pour la motivation, et même si cela fonctionne avec la plupart des gens dans cette organisation, cela ne signifie pas que quelqu`un ne perçoit pas qu`il ne fonctionne pas pour eux. L`implication de la théorie de l`espérance de Vroom est que les gens changent leur niveau d`effort en fonction de la valeur qu`ils placent sur le bonus qu`ils reçoivent du processus et sur leur perception de la force des liens entre l`effort et le résultat. Quitter l`école, mais trouver le déménagement aux États-Unis en tant que musicien professionnel était délicat, Vroom s`est inscrit au Collège et a appris, par des tests psychométriques, que les deux domaines d`intérêt qui lui conviennent le mieux étaient la musique (pas de surprise) et la psychologie. Malheureusement, alors qu`il aimait maintenant apprendre, son collège n`enseignait pas la psychologie. La théorie de l`espérance de Vroom suppose que le comportement résulte de choix conscients parmi les alternatives dont le but est de maximiser le plaisir et de minimiser la douleur. Vroom s`est rendu compte que le rendement d`un employé est basé sur des facteurs individuels tels que la personnalité, les compétences, les connaissances, l`expérience et les capacités. Il a déclaré que l`effort, la performance et la motivation sont liés dans la motivation d`une personne. Il utilise les variables espérance, instrumentalité et Valence pour en tenir compte. Vroom et Yetton ont développé un modèle d`urgence de leadership basé sur deux dimensions clés de la prise de décision d`un leader, plus une considération d`une troisième dimension: le premier livre de Vroom a été Work and motivation (1964) qui a introduit la première de ses contributions majeures; sa «théorie de l`espérance» de la motivation. Il a également collaboré avec Edward Deci pour produire un examen de la motivation, de la gestion et de la motivation en milieu de travail, en 1970.

Ils ont produit une édition révisée en 1992. L`hypothèse sous-jacente du modèle de décision Vroom-Yetton est qu`aucun style de leadership ou processus décisionnel unique ne correspond à toutes les situations. La perception est un facteur important dans la théorie de l`espérance de Vroom. Une organisation peut percevoir qu`elle, en tant qu`employeur, offre à ses employés tout ce dont ils ont besoin pour les motiver suffisamment. Par exemple, un salaire de 10% supérieur à la moyenne de l`industrie, 10 jours de congé supplémentaires, des programmes de formation ou des opportunités de carrière.